وثيقة استراتيجية Example Of A Training

استراتيجية الاختبار الخطة (التي قد تكون موجودة في أي مستوى مثل مشروع أو برنامج أو إدارة أو مستوى المؤسسة) التي تصف الكيفية التي سيتم بها تحقيق أهداف الاختبار بشكل فعال مع مساعدة من الموارد المتاحة. إذا كان لديك استراتيجية اختبار، فمن الأسهل لتركيز الجهود على أنشطة الاختبار الأكثر أهمية في ذلك الوقت. وعلاوة على ذلك، يوفر استراتيجية اختبار الوضوح بشأن نهج اختبار لأصحاب المصلحة في المشروع. أما وقد قلت ذلك، يا ظيفة في وقت سابق، كيفية وضع استراتيجية اختبار قوية. قراءة جيدة. وفقا لتحليلات الويب، وقد تم قرائها من بين أفضل خمس مواد من هذا بلوق لبعض الوقت. ومع ذلك، طلب العديد من القراء على سبيل المثال برنامج وثيقة استراتيجية اختبار أنني لن تستطيع أن تشارك في ذلك الوقت. لذلك، طلبت فارشا، وهو عضو بارز في المجتمع الفضاء اختبار البرمجيات، لإنشاء استراتيجية اختبار مثلا مشروع رشيقة افتراضية. وفيما يلي عينة ثيقة استراتيجية اختبار الناتجة عن ذلك. تحتوي الأقسام الكثير من المعلومات. يتم إعطاء إرشادات إضافية بخط مائل. آمل أن يكون هذا وثيقة استراتيجية اختبار عينة يساعد على خلق لكم استراتيجية اختبار فعالة حقا لمشروعك الخاص. أولا، عرض الفيديو، رشيق اختبار - مثال رشيق استراتيجية اختبار واختبار الخطة رشيق. ثم قرأ على. مثال اختبار استراتيجية مقدمة لرشيق رشيق هو النهج المتكرر والمتزايد (تطوري) لتطوير البرمجيات التي يتم تنفيذها بطريقة تعاونية للغاية من قبل فرق التنظيم الذاتي في إطار السيطرة. تم تطوير جودة عالية وبرامج التكيف من قبل فرق صغيرة باستخدام مبادئ تحسين تصميم المستمر والاختبار على أساس التغذية المرتدة السريعة والتغيير. رشيقة هو يتم تنفيذ الناس التي تركز والتطوير والاختبار بطريقة متكاملة، وفرق التنظيم الذاتي تشجع القابلية دور العملاء، يلعب دورا حاسما ويسترشد مشروع دورة الحياة من ميزات المنتج. كيف رشيق يختلف عن نموذج الشلال 1. الكبرى بالتعاون 2. أقصر دورة العمل ومستمرة ردود الفعل 3. الحاجة إلى قبول التغيير 4. التحلي بمزيد من المرونة 5. زيادة الانضباط 6. إن الهدف يجب أن تكون نوعية وليس فقط سرعة المساءلة 7. أكبر أصحاب المصلحة 8 . مجموعة أكبر من المهارات 9. العودة بشكل أسرع وبذل المزيد من 10. الشجاعة 11. الثقة في تصميم الغرض من هذه الوثيقة والغرض من هذه الاستراتيجية اختبار هو خلق فهم مشترك للأهداف العامة، والنهج والأدوات وتوقيت الأنشطة الاختبار. هدفنا هو تحقيق أعلى جودة وفترات زمنية أقصر مع الحد الأدنى من النفقات العامة، وتسليم المتكررة، والعمل الجماعي وثيق مع الفريق والعملاء، والتكامل المستمر، حلقات ردود الفعل قصيرة وكثرة التغييرات في التصميم. أدلة استراتيجية اختبار لنا من خلال العقبات المشتركة مع رؤية واضحة لكيفية تقييم النظام. يبدأ الاختبار مع استكشاف متطلبات وما العميل يريد حقا أن يكشف عن قصص المستخدم من وجهات نظر مختلفة. يصبح اختبار عملية مستمرة ومتكاملة حيث جميع الأطراف في المشروع هي المعنية. هذه البيئة المحلية والخاصة بكل آلة المطور / المختبر. لأنه يقوم على النسخة / فرع شفرة المصدر التي يجري تطويرها. وللانتحال عادة نقاط التكامل. يتم تعبئة البيانات والتكوين من خلال البرامج النصية الإعداد. الاختبارات وحدة، وظيفية والقبول. أدوات الاختبار على سبيل المثال أدوات الاختبار Xunit (Nunit، Junit)، وأدوات الاستهزاء. إدارة كود المصدر لمراقبة إصدار هذه البيئة تدعم التكامل المستمر للتغيرات رمز وتنفيذ وحدة الاختبارات والفنية والقبول. بالإضافة إلى ذلك، يتم إكمال تحليل رمز ثابت في هذه البيئة. يتم تعبئة البيانات والتكوين من خلال البرامج النصية الإعداد. الاختبارات وحدة، وظيفية والقبول. تحليل رمز ثابت أدوات التكامل المستمر على سبيل المثال رحلة بحرية لمراقبة هذه البيئة تدعم التجارب الاستكشافية المأهولة بالسكان مع بيانات الإنتاج غموض ما بعد التحليل أن الحالات الجديدة تحتوي على بيانات مرجع مشروع القياسية. أن الحالات الموجودة لديها بيانات الحالية هاجر إلى إنتاج بيئة الاختبار التحقق استراتيجية تنفيذ اختبار وسوف نأخذ في الاعتبار النقاط التالية: يجب أن يكون اختبار مرونة تكرارية. اختبار لا يمكن الاعتماد على وجود مواصفات كاملة. يجب أن يكون اختبار مرونة. التي يحتاجونها لتكون مستقلة وسلطة مستقلة من أجل فعالية المتخصصين يكون التعميم. كن مستعدا للعمل بشكل وثيق مع المطورين. التركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة. كن مرن. التركيز على ما وليس كيفية اختبار. يجب أن تكون جزءا لا يتجزأ اختبار في فريق رشيقة. مرنة للمساهمة بأي شكل من الأشكال ثم يمكن لديك مجموعة واسعة من المهارات مع دورات ردود الفعل واحد أو أكثر من التخصصات أقصر التركيز على الحالات كافية وواضحة. التركيز على التجارب الاستكشافية. تحديد معنى حررت أي عندما الأنشطة / المهام المنجزة خلال تطوير نظام يمكن اعتبار كاملة. تحديد متى تستمر أو وقف التجارب قبل تسليم النظام إلى العميل. تحديد أي معايير التقييم ليتم استخدامها (مثل الوقت والتغطية والجودة)، وكيف سيتم استخدامها. بالإضافة إلى ذلك، استخدام هذا القسم لوصف الخطوات لتنفيذ الاختبارات تمهيدا لنشر / تحرير / ترقية من البرنامج. ويمكن أن تشمل خطوات التنفيذ رئيسية هي: 1. خطوات لبناء نظام 2. خطوات لتنفيذ الاختبارات 3. خطوات الآلية لتجميع البيئة مع البيانات المرجعية 4. خطوات لتوليد تقرير اختبار / المقاييس كود استراتيجية إدارة بيانات الاختبار استخدم هذا القسم لوصف نهج لتحديد وإدارة بيانات الاختبار. النظر في المبادئ التوجيهية التالية: يجب أن تستخدم 1. النظام والمستخدم اختبارات القبول ملفات حجم الإنتاج الكامل لاختبار الأداء وحجم جوانب الاختبار. استراتيجية أتمتة اختبار اتباع نهج مخطط لتطوير اختبار التشغيل الآلي. زيادة جودة كود التشغيل الآلي للاختبار. حدد حالات الاختبار لأتمتة بناء على العوامل التالية: المخاطر كم من الوقت يستغرق لتشغيل الاختبارات يدويا ما هي تكلفة أتمتة اختبار مدى سهولة هي حالات الاختبار لأتمتة كم مرة هو الاختبار المتوقع أن تستمر في اختبار المشروع إدارة خطة اختبار، يجب أن تكون سيناريوهات الاختبار، حالات الاختبار وتقرير خلل في النظام نفسه، في بجزيلا، زيرا. يمكن استخدام أي أداة رشيقة حيث القصص المستخدم، خطة اختبار سيناريوهات اختبار حالات الاختبار وتقرير الشوائب يمكن تخزينها في نفس المكان. مخاطر وافتراضات المخاطر والافتراضات التي أثيرت في صحيفة الوقوف الاجتماع (أمام جميع أعضاء الفريق، سيد سكروم وأعضاء) ينبغي تسجيلها ومعالجتها على الفور. استراتيجية إدارة عيب من الناحية المثالية، عيوب تثار فقط وسجلت عندما لن تكون ثابتة على الفور. في هذه الحالة، والظروف التي تحدث ويحتاج شدة ليتم تسجيلها بدقة بحيث الخلل يمكن أن تتكرر بسهولة ثم الثابتة. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير إدارة الجودة سبيل المثال استراتيجية حصة من SlideShare ينكدين شركة 2016 السيليكون شاطئ التدريب PRINCE2 بدء المشروع قالب المستند هذا مع بدء وثيقة المشروع (PID) التي تحدد نطاق المشروع الصورة والتوجيه واستخدامها كأساس لفي تصريح، إدارة وتقييم نجاحها. تفاصيل الوثيقة جميع المناطق المتوقعة من المشروع، مثل الأهداف والنطاق والمخاطر والضوابط والميزانية. يجب أن تحتوي على PID عدة قطع من المعلومات التي تعتبر حيوية لنجاح المشروع. إذا ارين هذه المناطق المحددة ر بوضوح منذ البداية، وهناك احتمال كبير أن المشروع سوف تفشل. يجب تغطية PID المجالات التالية: يغطي مؤسسة لدينا PRINCE2 كل ما تبذلونه من الحاجة إلى تعلم كيفية استخدام PID وغيرها من الأدوات والتقنيات PRINCE2. كما نقدم لمدة 5 أيام PRINCE2 ممارس دورة كاملة لأولئك الذين يرغبون في تغطية كل مراحل وتأخذ كل من الامتحانات. يمكنك تحميل قالب بدء المشروع المستند في قسم التحميل PRINCE2 لدينا (انظر القوالب مشروع PRINCE2). وسنتطرق في أكثر قليلا عمق في كل من هذه آريس وما هي المعلومات التي تحتاج إلى تضمين. تعريف المشروع يوضح تعريف المشروع ما يحتاج المشروع إلى تحقيقها، بما في ذلك: خلفية مشروع لماذا نحن بحاجة إلى هذا المشروع، ما هي الأحداث تسببت في حاجة لأهداف المشروع مشروع النتائج المرجوة تصف النتائج المحددة للمشروع وما هي النتائج المتوقعة سوف يكون بعد إتمام المشروع. نطاق المشروع والاستثناءات من التفاصيل حول حدود لهذا المشروع. على وجه التحديد ما هو مدرج وما يسن شملت لتجنب أي التباس أو سوء تفاهم مع أصحاب المصلحة مزيد من أسفل الخط. القيود والافتراضات قيود أو حدود إما خارجية أو داخلية إلى المشروع الذي لديك لعامل في المشروع التي هي خارجة عن إرادتك ما الافتراضات التي تبذل من شأنها أن يكون لها تأثير على مستخدمي المشروع والأطراف المعنية PRINCE2 يحدد المستخدمين عن أولئك الذين، بعد اكتمال المشروع سوف تستخدم المنتجات لتمكينهم من الحصول على الفوائد المرجوة. ويمكن أن تشمل غيرها من الأطراف المعنية الموردين ومقدمي مشروع القرار. واجهات صف هنا ما واجهات والتفاعلات المشروع ستكون لديه، إما داخلية أو خارجية لشركتك، فضلا عن وصلات إلى المشاريع الأخرى ذات الصلة. نهج المشروع في هذا القسم يجب أن يصف كيف أن المشروع سيلقى الحل المطلوب، وفقا لدراسة الجدوى. يجب عليك أيضا قائمة المهارات اللازمة لتحقيق أهداف المشروع الصورة. حالة العمل جزء حيوي من أي مشروع ق استمرار تبرير الأعمال. يوصف هذا التبرير في حالة الأعمال التي ينبغي أن تغطي التكاليف التقديرية والمخاطر والفوائد المتوقعة. يجوز للحالة الأعمال غالبا ما تكون وثيقة منفصلة أنه ينبغي الإشارة إليه هنا. هيكل فريق إدارة المشروع في هذا القسم يجب أن تحدد هيكل فريق المشروع، وتحديد مستويات مختلفة من الإدارة، وهذا عادة ما يتم القيام به في شكل رسم بياني. انظر الصورة أدناه للحصول على مثال: الأدوار والمسؤوليات وصف دور في غضون PRINCE2 كل عضو من أعضاء الفريق قد عرف. ينبغي أن توصف أدوار محددة في القسم هيكل فريق إدارة المشروع السابق هنا. وتختلف كل مشروع اعتمادا على هيكل المشروع ولكن من المرجح أن تشمل أدوار التالية: مجلس إدارة المشروع الأعمال / العملاء / الموردين المصالح (ممثلة في مجلس إدارة المشروع) استراتيجية دعم مشروع ضمان مدير المشروع فريق المشروع مدير الممكنة تغيير السلطة إدارة الجودة والنوعية يصف استراتيجية إدارة كيف المشروع سوف يجتمع العملاء ق توقعات الجودة ويحدد معه مسؤولية الأكاذيب الجودة. مثل دراسة الجدوى وغالبا ما ترد هذه في وثيقة منفصلة. يجب إنشاء استراتيجية واستراتيجية إدارة تكوين إدارة التكوين أثناء بدء مرحلة المشروع. وهو يحدد النهج المتبع لتحديد وتعقب وحماية أصول المشروع بحيث مدير المشروع يمكن تتبع حالة لأنها تتطور طوال دورة حياة المشروع. كما يحدد الإجراءات القضية ومراقبة التغيير التي سيتم تطبيقها على المشروع. يجب استراتيجية استراتيجية إدارة المخاطر إدارة المخاطر وصف التقنيات التي سيتم استخدامها لتحديد وتقييم ومراقبة المخاطر أثناء تنفيذ المشروع. استراتيجية إدارة المخاطر يجب أن تكون موثقة بشكل جيد حتى يتسنى لجميع أعضاء فريق المشروع يدركون كيف ستدار بها طوال أنشطة المشاريع ومن هو المسؤول عن تحديد المخاطر. استراتيجية إدارة الاتصالات نقص في التواصل بين فريق المشروع هو السبب الشائع لفشل المشروع. مدير المشروع هو المسؤول عن التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على علم بحالة المشاريع. تحدد استراتيجية إدارة الاتصالات الطريقة وتيرة الاتصال بين جميع الأطراف المعنية من مجلس إدارة المشروع إلى فريق دعم المشاريع. خطة مشروع من اجل الحصول على ترخيص للمشروع، يجب أن تحدد التكاليف المترتبة على ذلك والجداول الزمنية. اعتمادا على حجم المشروع، وينبغي تحديد المنتجات المختلفة والأنشطة والموارد التي يتطلبها المشروع بحيث يمكن تتبعها من قبل مدير المشروع، وهذا هو موثق في خطة المشروع الذي يعمل بمثابة الأساس لرصد التقدم المحرز في مشروع. وتقع على عاتق مدراء المشاريع لتحديث خطة المشروع طوال دورة حياة المشروع الصورة وإبلاغ مجلس إدارة المشروع من أي التغييرات التي قد تؤثر على النتائج الإجمالية. عناصر المشروع مشاريع تحتاج إلى رقابة بحيث يمكن إجراء عملية اتخاذ القرار المناسب والمستنيرة. وسيتم تحديد تعريف حدود المرحلة لهذا صنع القرار، والتحمل التي تم الاتفاق عليها لهذا المشروع، وكيف يتم رصد هذه وينبغي أن تدرج هنا عنها. الخياطة للPRINCE2 كما في كل مشروع يختلف عن غيره، ومن المعتاد أن PRINCE2 سوف تكون مصممة لتتناسب مع طبيعة المشروع. في حين أن المبادئ الأساسية للPRINCE2 ينبغي استخدامها، يمكن فريق إدارة المشروع التكيف مع الطريقة التي تتناسب مع هذا المشروع بالتحديد. يجب توثيق هذا القسم كيف سيتم مصممة PRINCE2، على سبيل المثال يمكن تعديل الأدوار، والموضوعات أو العمليات لتتناسب مع حجم المشروع. وظائف مماثلة قد ترغب في مشاهدتها: الكلمات اندي مدرب